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    人力資源管理師經(jīng)驗:選擇題和簡答題的命題視角

    2020.02.26

    發(fā)布者:武漢博創(chuàng)教育

      ——選擇題的命題視角

      選擇題包括單項選擇題(簡稱單選題)和多項選擇題(簡稱多選題)。選擇題是標(biāo)準(zhǔn)化考試中最基本的題型,主要考查應(yīng)考人員的記憶能力和理解能力,考查應(yīng)考人員對一些基本概念、基本觀點的掌握程度。選擇題的命題視角主要包括:

      (1)單選題

     ?、倩靖拍?。主要是指各種概念、定義的內(nèi)涵。例如:

      在下面關(guān)于對績效管理概念的敘述中,正確的是( )。

      A.績效管理的范圍覆蓋組織中大部分人員

      B.績效管理可以按照公司、部門或小組的目標(biāo)確定,但不能按照員工的個人目標(biāo)確定

      C.績效管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行的重要支持系統(tǒng)

      D.績效管理首先要確定員工的行為規(guī)則

      正確答案:C

     ?、诨居^點。主要是指常識性的、比較重要的觀點。例如:

      績效考評的最后落腳點是( )。

      A.人員職位的變化

      B.薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定

      C.員工績效的改進(jìn)

      D.績效面談的進(jìn)行

      正確答案:C

      ③相近概念。一些相近(并列)的概念,內(nèi)涵差別不十分明顯,其外延也不易區(qū)別,容易“張冠李戴”的詞與句,往往是比較好的出題素材。例如:績效管理與績效考評的概念,既有明顯的區(qū)別又存在十分密切的聯(lián)系,正確的表述應(yīng)當(dāng)是( )。

      A.績效考評是以績效管理為基礎(chǔ)的人力資源管理的子系統(tǒng)

      B.績效考評是績效管理的重要支撐點

      C.績效管理為績效考評的運行與實施提供了依據(jù)

      D.相比較而言,績效考評更注重員工績效與組織績效的有機結(jié)合

      正確答案:B

      (2)多選題

     ?、倩靖拍畹耐庋?,這是主要的題目來源之一。例如:

      培訓(xùn)的配套激勵制度主要包括( )。

      A.崗位任職資格制度

      B.業(yè)績考核制度

      C.崗位晉升制度

      D.收入分配制度

      E.培訓(xùn)服務(wù)制度

      正確答案:ABCD

     ?、诎谝粋€命題中的并列從屬項。多見于一些并列的“性質(zhì)…‘方法”等。例如:

      員工發(fā)展規(guī)劃的合作性原則主要是考慮個人的目標(biāo)與他人的目標(biāo)是否具有( )。

      A.合作性

      B.協(xié)調(diào)性

      C.一致性

      D.具體性

      E.清晰性

      正確答案:ABC

     ——簡答題的命題視角

      簡答題的命題視角比較好掌握,主要包括企業(yè)人力資源管理的具體程序、方法、過程和步驟等。

      【筒答題舉例】

      例1:制定人力資源規(guī)劃有哪些步驟?

      參考答案:

      制定人力資源規(guī)劃的步驟包括:

      (1)調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息;

      (2)根據(jù)企業(yè)或部門實際情況確定其人力資源規(guī)劃期限;

      (3)對未來的人力資源供求進(jìn)行預(yù)測;

      (4)制訂人力資源供求協(xié)調(diào)的總計劃和各項業(yè)務(wù)計劃;

      (5)對人力資源規(guī)劃的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、評估、調(diào)整。

      例2:企業(yè)在制定崗位工資制度時,一般應(yīng)該按照怎樣的程序進(jìn)行?

      參考答案:

      企業(yè)在制定崗位工資制度時,一般應(yīng)該按照以下程序進(jìn)行:

      (1)根據(jù)員工薪酬結(jié)構(gòu)中崗位工資所占比例以及薪酬總額確定崗位工資總額;

      (2)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資的分配原則;

      (3)進(jìn)行工作崗位評價并確定薪酬等級數(shù)量以及劃分等級;

      (4)進(jìn)行薪酬市場調(diào)查;

      (5)根據(jù)企業(yè)薪酬策略確定薪酬等級。包括確定每個薪酬等級所有薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬

      等級之間的薪酬差距、每個薪酬等級的薪酬幅度、薪酬等級之間的重疊大小;

      (6)確定具體計算辦法。

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