- 課程詳情
- 學(xué)習(xí)評價(jià)(1)
- 上課校區(qū)(1)
【培訓(xùn)形式】課堂理論講解、案例分析、案例研討
【參加對象】質(zhì)量副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、改進(jìn)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理等工程、技術(shù)與管理人員
【主辦單位】 中國質(zhì)量俱樂部、中國質(zhì)量研究院
【承辦單位】上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司
【職業(yè)證書】 參加全程培訓(xùn)，可獲得中國質(zhì)量俱樂部、上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司聯(lián)合頒發(fā)的“注冊精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)合格證書”，提交申請資料并筆試通過，可獲得美國認(rèn)證協(xié)會(huì)“注冊精益六西格瑪黑帶（LSSBB）職業(yè)資格證書”。
【課程模塊大綱】
模塊一：精益六西格瑪概念、公司戰(zhàn)略及實(shí)施部署
?Lean six-Sigma概述（概念、歷史、特點(diǎn)、應(yīng)用理論等）
?Lean six-Sigma的成功實(shí)施和展開
?Lean six-Sigma的十二步驟法
?Lean six-Sigma與質(zhì)量管理發(fā)展史
?精益六西格瑪項(xiàng)目管理（項(xiàng)目任務(wù)書、計(jì)劃）
?精益六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（團(tuán)隊(duì)動(dòng)力與績效）
?精益六西格瑪項(xiàng)目溝通管理
?精益六西格瑪項(xiàng)目沖突管理
?精益六西格瑪項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
?公司變革管理與六西格瑪
?公司經(jīng)營績效與六西格瑪
第二模塊：精益六西格瑪定義(Define)階段
?精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟
?確定關(guān)鍵項(xiàng)目之要點(diǎn)
?客戶心聲VOC及其獲取方法
?卡諾分析法與CTQ
?關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQ
?項(xiàng)目選擇的原則與要點(diǎn)
?SIPOC圖的介紹與練習(xí)
?質(zhì)量功能展開（QFD）講解與練習(xí)
?劣質(zhì)品質(zhì)成本分析（COPQ）講解與練習(xí)
?六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟
?形成初步項(xiàng)目規(guī)劃
?項(xiàng)目問題陳述
?流程時(shí)間分析
?流程價(jià)值分析
?項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益計(jì)算方法
?MINITAB關(guān)鍵命令介紹
?MINITAB高級(jí)使用技巧
?精益六西格瑪項(xiàng)目案例（定義階段）分析與討論
第三模塊：精益六西格瑪測量（Measure）階段
?統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)
?總體和樣本，如何選樣本
?參數(shù)和統(tǒng)計(jì)量的介紹
?統(tǒng)計(jì)分布（正態(tài)分布、泊松分布、二項(xiàng)分布）
?集中趨勢統(tǒng)計(jì)量
?離散趨勢的統(tǒng)計(jì)量
?流程與流程管理、分解
?微觀流程圖的介紹、制作與注意事項(xiàng)
?價(jià)值流程圖（VSM）的簡介、制作與注意事項(xiàng)
?價(jià)值流程圖（VSM）案例分享
?過程能力的定義與意義
?過程能力指標(biāo)有哪些？
?連續(xù)型數(shù)據(jù)的過程能力分析
?Cp/Cpk/Pp/Ppk
?離散型數(shù)據(jù)的過程能力分析
?DPO/DPU/DPPM/DPMO
?流程型數(shù)據(jù)的過程能力分析
?RTY/FTQ/PFY
?過程能力分析案例講解與練習(xí)
?測量系統(tǒng)分析（MSA）的簡介
?測量系統(tǒng)分析（MSA）的目的與意義
?測量系統(tǒng)分析（MSA）的步驟
?連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析（MSA）
?分辨率、靈敏度
?偏倚、線性、穩(wěn)定性
?重復(fù)性、再現(xiàn)性
?離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析（MSA）
?屬性一致性檢驗(yàn)
?破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
?測量系統(tǒng)分析（MSA）的案例講解與練習(xí)
第四模塊：精益六西格瑪分析(Analyze)階段
?尋找變異來源（X）
?5Why分析的開展步驟與注意事項(xiàng)
?魚骨圖分析的制作步驟與注意事項(xiàng)
?頭腦風(fēng)暴的原理、開展的四大原則
?排列圖的原理與一般操作步驟
?排列圖與分層法的結(jié)合運(yùn)用
?散點(diǎn)圖的原理與一般操作
?因果圖及因果矩陣分析法
?圖形化匯總分析
?失效模式及效果分析（FMEA）的產(chǎn)生背景與意義
?失效模式及效果分析（FMEA）的用途
?失效模式及效果分析（FMEA）的常見類型
?失效模式及效果分析（FMEA）開展流程
?失效模式及效果分析（FMEA）的制作步驟
?失效模式及效果分析（FMEA）打分原則與注意事項(xiàng)
?失效模式及效果分析（FMEA）案例制作練習(xí)及講解
?何謂假設(shè)檢驗(yàn)？
?估計(jì)（點(diǎn)估計(jì)、區(qū)間估計(jì)）
?置信區(qū)間的定義與預(yù)測方法
?假設(shè)檢驗(yàn)的操作步驟
?假設(shè)檢驗(yàn)的兩類風(fēng)險(xiǎn)
?假設(shè)檢驗(yàn)的判定方法
?均值的假設(shè)檢驗(yàn)（單總體、雙總體、多總體）的知識(shí)講解、案例分析與練習(xí)
?方差的假設(shè)檢驗(yàn)（單總體、雙總體、多總體）的知識(shí)講解、案例分析與練習(xí)
?比例的假設(shè)檢驗(yàn)（單總體、雙總體、多總體）的知識(shí)講解、案例分析與練習(xí)
?方差分析（ANOVA）的知識(shí)講解、案例分析與練習(xí)
?非參數(shù)檢驗(yàn)
?變異源分析（SOV）
?列聯(lián)表分析
?七大浪費(fèi)的識(shí)別與管理
?價(jià)值流程分析（VSM）
?作業(yè)分析法
?全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
?分析階段案例分析與研討
第五模塊：精益六西格瑪改進(jìn)(Improve)階段
?改進(jìn)階段主要任務(wù)有哪些？
?親和圖的介紹、用途與操作步驟、案例練習(xí)
?六頂思考帽的介紹
?TRIZ（創(chuàng)新理論）介紹
?相關(guān)分析與回歸分析介紹
?回歸分析的應(yīng)用步驟
?一元線性回歸的講解、案例練習(xí)
?一元非線性回歸的講解、案例練習(xí)
?多元回歸的講解、案例練習(xí)
?試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）的簡介
?試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）類別及選擇方法
?試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）結(jié)果分析的思路
?試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場練習(xí)及結(jié)果分析
?全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
?全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的操作步驟
?全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的分析過程
?全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的改進(jìn)
?全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí)
?部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的概述
?部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的操作步驟
?部分因子設(shè)計(jì)的分析過程
?部分因子設(shè)計(jì)的案例練習(xí)
?響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)
?調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP）
?方案的評價(jià)、驗(yàn)證與實(shí)施
?改善階段案例分析
第六模塊：精益六西格瑪控制(Control)階段
?統(tǒng)計(jì)過程控制的產(chǎn)生背景
?統(tǒng)計(jì)思想及控制圖
?控制圖的種類及選用
?使用控制圖前的準(zhǔn)備
?計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
?計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
?常見四種計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的實(shí)際案例操作
?計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
?計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
?常見四種計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
?計(jì)數(shù)型控制圖的實(shí)際案例操作
?特殊控制圖（CUSUM、EWMA）的講解
?預(yù)控制講解
?防錯(cuò)法（Poka-Yoke）簡介與應(yīng)用案例
?標(biāo)準(zhǔn)操作程序(SOP)講解
?控制計(jì)劃（CP）的講解
?控制階段案例分析
第七模塊：精益六西格瑪項(xiàng)目管理評估、考試
?精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟
?精益六西格瑪項(xiàng)目過程評估
?精益六西格瑪項(xiàng)目管理之表達(dá)能力
?精益六西格瑪項(xiàng)目之溝通技巧
?精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告制作
?精益六西格瑪黑帶個(gè)人能力評估維度與模型
?精益六西格瑪記分卡之指標(biāo)設(shè)計(jì)
?精益六西格瑪管理之文化評估
?精益六西格瑪項(xiàng)目評價(jià)準(zhǔn)則
?6SIGMA案例分析
?討論與提問
?考試與認(rèn)證
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邱*鳴
2024.05.24報(bào)名上課了，課程滿意
報(bào)名課程：ISO9001&ISO14001內(nèi)審員
報(bào)名學(xué)費(fèi)： ￥998
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閔行區(qū)
地址：上海市閔行區(qū)中春路8633號(hào)
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核心優(yōu)勢專業(yè)領(lǐng)域：專注質(zhì)量提升、精益六西格瑪改善，精益供應(yīng)鏈、研發(fā)管理、職業(yè)職業(yè)證書等，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中提供有效落地的解決方案。已有數(shù)百家知名企業(yè)成為我們的長期合作伙伴實(shí)戰(zhàn)有效：結(jié)合客戶行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)現(xiàn)狀和要求，量身定制的解決方案。對核心流程進(jìn)行持續(xù)改善，幫助企業(yè)客戶的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力提升和營收增長的戰(zhàn)略目標(biāo)資深團(tuán)隊(duì)：咨詢顧問來自于世界*級(jí)的公司、世界500強(qiáng)企業(yè)和不同的行業(yè)，為客戶帶來真實(shí)價(jià)值。咨詢團(tuán)隊(duì)深厚的專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)的沉淀創(chuàng)新研發(fā)：根據(jù)客戶需求、專家團(tuán)隊(duì)。以不斷創(chuàng)新來為企業(yè)提供個(gè)性化的綜合績效服務(wù)方案，以不斷創(chuàng)新來推動(dòng)行業(yè)發(fā)展機(jī)構(gòu)簡介上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司（MQRC）是一家兼具國際化視野和本土化經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)管理服務(wù)公司。致力于現(xiàn)代企業(yè)管理理念和先進(jìn)管理技術(shù)、工具方法的推廣和應(yīng)用，用知識(shí)和智慧服務(wù)企業(yè)，為客戶提供具體、有效的企業(yè)管理解決方案和管理技能培訓(xùn)服務(wù)。并提供管理培訓(xùn)、項(xiàng)目咨詢、職業(yè)化人才培養(yǎng)等增值服務(wù)，以滿足不同層次客戶的需求。業(yè)務(wù)范圍：企業(yè)一體化管理體系、研發(fā)與創(chuàng)新管理、采購與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理、全生命周期質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的培訓(xùn)與咨詢及國內(nèi)外職業(yè)資格證書考前培訓(xùn)與考試認(rèn)證等相關(guān)服務(wù)。學(xué)校優(yōu)勢榮譽(yù)資質(zhì)：?工業(yè)與信息化部質(zhì)量管理教育培訓(xùn)指定單位?全國精益六西格瑪推進(jìn)工作委員會(huì)委員單位?中國質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量經(jīng)理資格認(rèn)證委員會(huì)委員單位?中國質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量經(jīng)理職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?中國質(zhì)量協(xié)會(huì)可靠性推進(jìn)委員會(huì)委員單位?美國認(rèn)證協(xié)會(huì)質(zhì)量資格及六西格瑪授權(quán)單位?杭州機(jī)械工程學(xué)會(huì)質(zhì)量工程與標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)委員會(huì)會(huì)員單位?中國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)理事單位?亞洲質(zhì)量功能展開協(xié)會(huì)（AQFDA）理事會(huì)單位?上海電機(jī)學(xué)院質(zhì)量管理工程專業(yè)學(xué)生實(shí)訓(xùn)基地?中國計(jì)量大學(xué)質(zhì)量管理工程專業(yè)學(xué)生實(shí)訓(xùn)基地?河北大學(xué)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督學(xué)院學(xué)生實(shí)訓(xùn)基地
