課程大綱

一章、現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)

1.為什么公司引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨

2.用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理

3.項(xiàng)目管理生命周期

4.項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域

5.*MI 和 IBM的項(xiàng)目管理方法

第二章、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

1.實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目介紹: IBM項(xiàng)目管理案例

2.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的目標(biāo)及要求

3.項(xiàng)目的范圍管理

4.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定

5.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中的作用和地位

6.項(xiàng)目范圍及目標(biāo)的確立

7.范例展示：

8.項(xiàng)目需求分析的重要性

第三章、項(xiàng)目的范圍管理

1.項(xiàng)目需求收集的步驟

2.項(xiàng)目需求管理的方法和技巧

3.項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約影響

4.項(xiàng)目范圍計(jì)劃的關(guān)鍵流程和技巧

5.項(xiàng)目范圍的定義及其意義

6.*BS是項(xiàng)目管理計(jì)劃的基石

7.*BS模型建立的原則與技巧

第四章、項(xiàng)目的進(jìn)度管理

1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及技巧

2.人月神話的啟示

3.經(jīng)典案例分析：IBM項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)例

4.項(xiàng)目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖

5.關(guān)鍵路徑法(CPM)

6.關(guān)鍵路徑的選擇與分析

7.項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理

8.項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因分析

9.項(xiàng)目進(jìn)度壓縮的原則

第五章、項(xiàng)目的成本管理

1.項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和技巧

2.項(xiàng)目成本的組成

3.項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告

4.項(xiàng)目成本的控制

第六章、項(xiàng)目的質(zhì)量管理

1.項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.質(zhì)量保證體系

3.如何獲得免費(fèi)的質(zhì)量

4.項(xiàng)目的“道德維護(hù)者”――質(zhì)量保證人員

5.企業(yè)對(duì)質(zhì)量保證人員作用的誤解

6.常見(jiàn)的質(zhì)量保證工具

7.質(zhì)量控制

8.如何獲得有效的檢查結(jié)果

9.事件：5個(gè)為什么

第七章、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

1.風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析

4.風(fēng)險(xiǎn)分析的簡(jiǎn)單模型和標(biāo)準(zhǔn)模型

5.標(biāo)準(zhǔn)模型相對(duì)與簡(jiǎn)單模型的優(yōu)缺點(diǎn)

6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

7.風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理跟進(jìn)

第八章、項(xiàng)目的人力資源與溝通管理

1.如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2.如何獲取想要的項(xiàng)目資源

3.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法

4.有效的溝通的三個(gè)方面

5.如何合理的利用溝通技巧收集和傳達(dá)信息

6.項(xiàng)目干系人及其在項(xiàng)目的重要地位

第九章、項(xiàng)目的整體管理與評(píng)估

1.變更管理

2.項(xiàng)目收尾不是“無(wú)聊”的工作

3.有效的項(xiàng)目收尾過(guò)程

討論：在企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)怎樣的項(xiàng)目責(zé)任

講師介紹

楊老師

惠德培訓(xùn)學(xué)院高級(jí)講師，PMP認(rèn)證講師 

曾任IBM高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，有多年大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，具有成熟的項(xiàng)目管理理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)表了20多篇專(zhuān)業(yè)論文。是PMI認(rèn)證的PMP、工信部認(rèn)證的項(xiàng)目管理師，在人員培養(yǎng)、資源調(diào)配與組織激勵(lì)等方面有的豐富經(jīng)驗(yàn)。     

部分項(xiàng)目經(jīng)歷：

中捷機(jī)床有限公司 ERP/PDM集成項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理

航天精工IT規(guī)劃與Microsoft Dynamics 項(xiàng)目：咨詢(xún)專(zhuān)家

中國(guó)航空工業(yè) Microsoft Dynamics 項(xiàng)目：物流顧問(wèn)

青島天時(shí)海洋石油Microsoft Dynamics 項(xiàng)目：物流/生產(chǎn)/財(cái)務(wù)顧問(wèn)