- 課程詳情
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?為期2天的課程，旨在幫助直線管理者建立恰當(dāng)?shù)墓芾砝砟睿瑢W(xué)習(xí)并掌握基礎(chǔ)的過程管理工具，從而提升業(yè)務(wù)管理工作的有效性。
?本課程以問題和實操為導(dǎo)向而非以理論為導(dǎo)向，促進學(xué)員建立新的管理理念，確保其所學(xué)能直接指導(dǎo)現(xiàn)實的管理操作，對工作中存在的選人、用人、育人、和留人的挑戰(zhàn)提供應(yīng)對建議。
學(xué)員對象：
本課程適用于所有擁有人員管理職責(zé)的直線管理者。
課程時間：2天12學(xué)時
課程附送材料包：
?《結(jié)構(gòu)化面試題庫》
?《績效輔導(dǎo)表單》
?《績效面談操作攻略》
課程模塊：
一、自我察覺-業(yè)務(wù)管理者即“人力資源經(jīng)理”
?開篇案例討論
?過程管理為業(yè)務(wù)帶來的價值
?過程管理四抓手-選用育留
?數(shù)智化時代的角色迭代
?研討：業(yè)務(wù)經(jīng)理選用育留核心動作
二、慧眼識人——招聘甄選
?人崗匹配概念——“蘿卜”和“坑”的辯證關(guān)系
?4S招聘甄選有效性流程
?Standards——標(biāo)準
?Sourcing——招聘渠道
?Selection——面試技術(shù)
?Securing——加盟與薪酬談判
?有效面試五步法
?定義明確的崗位標(biāo)準-冰山模型
?設(shè)計面試問題
?準備面試
?實施面試-面試官是公司的品牌“代言人”
?面試評價-如何明確面試評價標(biāo)準
?避免面試官常見陷阱
?技術(shù)型面試官常見死穴
三、智慧用人——績效管理
?績效管理循環(huán)解析-打造戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)
?MBO\KPI\OKR的關(guān)聯(lián)與差異
?目標(biāo)設(shè)定
?5W2H原則
?SMART原則
?定性指標(biāo)的衡量方式
?如何就目標(biāo)達成共識
?指標(biāo)分解演習(xí)
?OGSM
?魚骨圖
?績效反饋面談的時機、流程
?練習(xí)：績效面談
?績效面談中避免的角色
?績效反饋面談的注意事項
四、授人以漁——人才培養(yǎng)
?案例研討-小李的難題
?員工培訓(xùn)需求識別
?企業(yè)培養(yǎng)人才的價值
?企業(yè)與員工需求的匹配
?員工發(fā)展三階段的角色定位和主管職責(zé)
?員工培育三階段的關(guān)鍵技能
?四類員工培養(yǎng)策略
?人才培養(yǎng)的常見誤區(qū)
五、氛圍營建——激勵保留
?人員與人才
?員工需要的是什么？
?人才激勵的“保健因素”與“激勵因素”
?不同要素利弊分析
?構(gòu)建積極的組織氛圍
?組織氛圍6維度
?風(fēng)格與組織氛圍的關(guān)系
?Z世代員工保留
?離任及員工退出管理
?退出管理常見風(fēng)險及案例
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中人網(wǎng)——更懂中國企業(yè)的人才和組織發(fā)展機構(gòu)!中人網(wǎng)信息咨詢股份有限公司（簡稱“中人網(wǎng)”），成立于2002年，總部位于北京，全國設(shè)立北京、上海、廣州、深圳、杭州和南京6家分子公司。中人網(wǎng)作為國內(nèi)訓(xùn)戰(zhàn)一體化解決方案供應(yīng)商，指引賦能人才賦能組織的發(fā)展方向。致力于通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式，精準識別、賦能關(guān)鍵人才；績效突破，提升組織效能。中人網(wǎng)根據(jù)不同發(fā)展階段企業(yè)特征，聚焦關(guān)鍵人才，針對性提供績效突破訓(xùn)戰(zhàn)、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)戰(zhàn)、創(chuàng)新訓(xùn)戰(zhàn)、項目經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)、敏捷管理訓(xùn)戰(zhàn)等訓(xùn)戰(zhàn)一體化解決方案。在中高層領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能，員工通用素質(zhì)提升方面擁有豐富的案例和內(nèi)訓(xùn)課程。成立20多年以來，不斷的實踐與探索，形成了深厚的理論研究積累，為騰訊、平安、寶鋼、復(fù)星、吉利、比亞迪、中車、中糧等超過2000家大中型企業(yè)培養(yǎng)了數(shù)萬名高、中、基層管理者，贏得了客戶大量的口碑和贊譽。
